Parket Midden Nederland wilde de organisatiestructuur wijzigen om diverse redenen. Samen met alle leidinggevenden en de OR is een traject gestart waarbij ik de rol van project- en een proces-begeleider heb gehad. Met een speciaal samengesteld projectteam loodste ik - ook door onder andere diverse huiswerkopdrachten en team bijeenkomsten - de groep leidinggevenden en de OR door een proces waarbij zij puzzel stukken maakte en onderzochte wat het kader voor ene optimaal proces is. Ik heb veel geschakeld tussen leiden en volgen, organisch en blauw en luisteren en vragenstellen in dit proces. De werkwijze was dat het projectteam in de lead was en we open stonden voor alle input van de betrokkenen. Het is proces van samen onderzoeken en creëren, elkaar leren begrijpen, samen keuzes maken. Dit kon door de hoge betrokkenheid van iedereen. Het heeft er ook voor gezorgd dat de samenwerking binnen de groep leidinggevende is verbeterd en er een team is ontstaan. De groep kan de gekozen richting zowel dragen als uitdragen en daarmee doorstappen naar volgende stap: met de medewerkers invulling geven aan de implementatie fase. Het kader kan met medewerkers uitgewerkt worden. Op deze manier is zowel gewerkt aan een nieuw organisatie- en formatieplan en aan teamontwikkeling.

Het is een maatwerk traject geweest waarbij zowel de harde inhoudelijke kant (nieuwe organisatie structuur en maken organisatie en formatie rapport) als de zachte kant (samenwerking en team ontwikkeling) beide aandacht hebben gekregen. Dit gebeurde vanuit de inhoudelijke kant. Het is voor alle betrokkenen een onbekende weg geweest die we in 2021 samen, deels online en fysiek, hebben gecreëerd en bewandeld.